Dr.med. Ursula Davatz beschreibt die „therapeutische Administration“ im Kontext ihrer Arbeit im Dingleton Hospital in Schottland, einer therapeutischen Gemeinschaft unter der Leitung von Maxwell Jones. Die Grundidee dieses Ansatzes besteht darin, die Patienten aktiv in administrative und therapeutische Entscheidungen einzubeziehen.

Konkrete Beispiele der therapeutischen Administration im Dingleton Hospital:

  • Gemeinsame Entscheidungsfindung: Anstelle von einseitigen Entscheidungen durch das Personal wurden wichtige Entscheidungen in gemeinsamer Beratung mit den Patienten getroffen.
  • „Community Council“ (CC): Regelmäßige Sitzungen mit Patienten und Personal, in denen Probleme, Konflikte und Entscheidungen offen diskutiert wurden.
  • Einbezug der Patienten in Entscheidungen über Ausgang und Einschränkungen: Wenn ein Patient beispielsweise keinen Ausgang hatte, wurde im „Community Council“ gemeinsam besprochen, ob er bereit für mehr Freiheit ist.

Philosophie hinter der therapeutischen Administration:

  • Arbeit auf Augenhöhe: Die „therapeutische Administration“ fördert die Gleichberechtigung zwischen Patienten und Personal und stärkt die Autonomie der Patienten.
  • Verantwortungsübernahme: Die Patienten werden aktiv in die Gestaltung ihrer Therapie einbezogen und übernehmen Verantwortung für ihre Genesung.
  • Gemeinschaftssinn: Die gemeinsame Entscheidungsfindung fördert den Zusammenhalt und das Vertrauen innerhalb der therapeutischen Gemeinschaft.

Bedeutung für Dr. Davatz‘ Arbeit:

Dr.med. Ursula Davatz betont, dass sie die „therapeutische Administration“ zunächst als „uneffizient“ empfand . Im Laufe der Zeit erkannte sie jedoch die Vorteile dieses Ansatzes und integrierte die Prinzipien der gemeinsamen Entscheidungsfindung und der Arbeit auf Augenhöhe in ihre eigene Arbeit.

https://ganglion.ch/pdf/Geschichte-der-Sozialpsychiatrie.pdf

Veröffentlicht von udavatz

From a systemic point of view, parental changes in behavior are far more effective and efficient than any therapeutic attempt at controlling the schizophrenic symptoms of the family member. The hidden mission of schizophrenia, which is to reveal the dysfunction of the family system as well as the impaired parental relationship, is closely examined in this book. Understanding schizophrenia from this broader, interrelated perspective means dealing with the disease in a way that no longer perceives it as a hopeless, incurable diagnosis, but rather as a manifestation of intergenerational entanglements encrypted in family systems. This unorthodox perception of the much-feared illness offers a better understanding within the family system and a new way of regarding those “crazy individuals”. Using individual real-life clinical examples instead of analyzing statistically collected impersonal data with a theoretical search key – a method which neglects all biographical socio-interactive factors – it can be demonstrated how family systems research allows us to decode the development of this long-term illness and makes it easier to grasp its complexity. The frequent question as to whether schizophrenia is ever curable must be answered affirmatively; it is indeed curable if the persons concerned have trust in family systems therapy, and the parents are willing to learn.